這個系列的書很有意義，這本我還沒看不過能感覺得到這本書所蘊含的力量。內容好過其他創(chuàng)業(yè)書籍，有很多管理知識可以學習，作者分享的創(chuàng)業(yè)經歷與感想確實毫無水份, 且?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者少走很多彎路, 值得大家借鑒與學習. 確實是難得一見的好書, 強力推薦!很棒，一反常規(guī)的經濟學認識。值得細讀，重讀。
創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事介紹
《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網公司）的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。
創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事目錄
引言
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響云沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什么而來上班嗎？好公司和爛公司的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司里挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業(yè)文化
控制企業(yè)規(guī)模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來的
如何評估CEO
第八章： 企業(yè)家頭條法則：沒有法則
解決問責和創(chuàng)意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是開始，也是結束
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