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東坡知道

小公司經(jīng)理級(jí)別怎么考核？

小公司，尤其是你們這樣的公司，不很復(fù)雜，而且業(yè)務(wù)目標(biāo)明確，像KPI和MBO都是不適合你們的，而且你們主要是與獎(jiǎng)金掛鉤，所以就不存在考核中的輔助問題了，最好的方法也是最簡單的方法，直線形式，也就是垂直評(píng)分法，這種方法被很多小型企業(yè)使用，或者是沒有能力的人力資源部人員做的。

提前你需要明確考核有兩個(gè)方面：

1、業(yè)務(wù)考核

就是對(duì)他在職關(guān)于業(yè)務(wù)方面的全面考核，包括積極性，業(yè)務(wù)量，可量化數(shù)據(jù)等。

2、素質(zhì)考核

就是對(duì)員工日常的表現(xiàn)，忠誠，考勤等

根據(jù)權(quán)重設(shè)計(jì)分?jǐn)?shù)，首先自評(píng)，然后交于主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評(píng)，最終人事部進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和公布，并設(shè)定時(shí)間由被測試者進(jìn)行詢問及投訴，反饋等

但是這種方法簡單，但是效果不好，因?yàn)樵u(píng)測領(lǐng)導(dǎo)主觀性太強(qiáng)。

（以上內(nèi)容僅供參考）