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我們現在處在一個創新的時代，每天都有很多新的產品出現。對產品來說，技術不是目標，客戶價值才是目標。現在對大多數產品來說，如何編寫代碼并不是風險所在，而如何在耗盡資源之前構建一個正確的產品并發現一個市場才是更大的挑戰。東坡小編分享精益創業實戰(第2版)完整版電子書籍，內容清晰完整，想要的朋友可以點擊下面的地址進行免費下載閱讀。《精益創業實戰(第2版)》適合希望成功創業的開發人員和程序員、公司經理、CEO，以及任何有創意并且想創業的人。

精益創業實戰(第2版)目錄

第一部　分路線圖　　

　第1章　基本理念　

　　1.1　第一步：把A計劃寫下來　

　　1.2　第二步：找出計劃中風險最高的部分　

　　1.3　第三步：系統地測試計劃　

　第2章　本書是怎么煉成的　

　　2.1　案例研究：我是怎么寫這本書的　

第二部分　把A計劃寫下來

　第3章　制作自己的精益畫布　

　　3.1　用頭腦風暴法來尋找潛在客戶　

　　3.2　制作精益畫布　

　　3.3　該你了　

第三部分　找出計劃中風險最高的部分

　第4章　選擇切入點　

　　4.1　什么是風險　

　　4.2　商業模式的優先次序　

　　4.3　尋求外部人員的建議　

　第5章　開始實驗　

　　5.1　成立問題/解決方案團隊　

　　5.2　如何有效地做實驗　

　　5.3　系統地解決風險　

第四部分　系統地測試計劃

　第6章　開始客戶訪談　

　　6.1　別再搞問卷調查和焦點小組了，謝謝　

　　6.2　交談并不是一件容易的事　

　　6.3　尋找受訪者　

　　6.4　反對意見　

　第7章　針對問題做客戶訪談　

　　7.1　學習目標　

　　7.2　對問題進行驗證　

　　7.3　可證偽的假設　

　　7.4　開始問題訪談　

　　7.5　你了解你的問題嗎　

　第8章　針對解決方案做客戶訪談　

　　8.1　學習目標　

　　8.2　驗證解決方案　

　　8.3　測試產品價格　

　　8.4　可證偽的假設　

　　8.5　正式開始解決方案訪談　

　　8.6　你找沒找到值得解決的問題　

　第9章　推出1.0版　

　　9.1　產品開發會阻礙學習　

　　9.2　精簡MVP　

　　9.3　持續部署　

　　9.4　激活流程　

　　9.5　做一個宣傳網站　

　第10章　準備做評估　

　　10.1　行動指標　

　　10.2　指標以人為本　

　　10.3　簡單的漏斗報表是不夠的　

　　10.4　群組分析介紹　

　　10.5　如何建立轉換率信息板　

　第11章　針對MVP做客戶訪談　

　　11.1　學習目標　

　　11.2　構建可證偽的假設　

　　11.3　開始MVP訪談　

　第12章　驗證客戶生命周期　

　　12.1　讓反饋變得簡單　

　　12.2　利用試用期找出問題　

　　12.3　你準備好正式上線了嗎　

　第13章　不要堆積功能　

　　13.1　功能必須靠催生，不能靠堆積　

　　13.2　實施二八原則　

　　13.3　限制在建功能數量　

　　13.4　處理功能請求　

　　13.5　功能的生命周期　

　第14章　評估產品和市場的匹配程度　

　　14.1　什么是產品和市場匹配　

　　14.2　肖恩測試　

　　14.3　只關注“正確”的指標　

　　14.4　那收入呢　

　　14.5　你的產品是不是人們想要的　

　　14.6　產品/市場匹配中的“市場”　

　　14.7　總結　

　第15章　總結　

　　15.1　下一步干什么　

　　15.2　學習資源　

　　附錄附送資料　

　　索引　

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