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事情都是要由人來辦的，企業里面的事情不可能全部都由企業法人代表什么的來辦。那么委托給個人的話，就要標準的委托書，怎么寫呢，來東坡下載看看這份企業授權給個人委托書模板。

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

企業如何進行授權

授權，好像一般老板都明白一點，也就是當好“甩手掌柜”，但里面的學問大了去了，有效授權，才是老板真正需要懂得的真知。企業如何進行有效授權管理，是大多數企業管理的一個深度型命題。只要是稍具規模的企業，老板都不可避免地面對這個問題。

一個老朋友，有老板天賦的王沖，王老板在授權管理的問題上極少出現過差錯，除了人品的選擇之外，更重要的是老王一直很重視執行過程的管控監督，但老王對授權管理還是存在認識上的模糊，直到幾年后研習日本經營戰略的時候，特別是流行管理國際大事稻盛和夫飛管理書籍，綜合以往的經驗，才逐漸理清企業授權的整體思路，實踐至今，未見錯漏。

有效授權基礎：企業員工超過125，就需要實施有效授權管理。

企業失敗最常見的原因是兩個：用錯人和資金鏈斷裂。用錯人的背后即意味著授權管理失當的問題。

企業不能將授權看作一種潮流，必須具備實實在在的具備授權需求。什么企業需要考慮授權呢？以老王經驗：衡量授權的最佳標準是人數的劃分。企業人員的多少意味著管理工作量的增大。日本戰略經營體系的精細化管理程度較高，對授權管理的基礎有嚴格的量化標準。日本企業經過反復衡量，認為一個管理者負責管理五個人最為合適，而管理層級最優化標準為五層，即125人的團隊為最優化配置。企業成員超過125人，就必須實施授權管理！

中國普遍的管理標準界定為6-8人，普遍也贊同五層結構，以此類推出180-320人，超越這個團隊人數，即要求企業實施授權管理。

按老王的實踐，一般情況下，企業團隊達到七十人這個界限，就應該進行小規模的部門授權，如果達到125人的規模而不實施授權管理，老板多半已經處于救火員狀態，疲于奔命。以老王感悟，七十人的團隊與一百人的團隊在管理角度而言，具備精微的差異。七十人以下的團隊還勉強可以靠人情義氣維系，一旦突破七十人，甚至達到一百二十人以上的團隊規模，就必須運用專業的管理策略進行企業運營。以此推斷，結合老王的經驗，老王認為日本體系的125人界線更為專業。

當然，上述分析是在排除勞動密集型的生產制造類企業而構建的，非一概而論。勞動密集型企業大部分的企業成員處于生產制造工人的基層，對管理者的管理要求相對偏低。

有效授權：主要是清晰職能+適時督導+績效考核三大制度構成。