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德文華凱小店介紹

1、商城目前優(yōu)選：店主優(yōu)選、團(tuán)購區(qū)、優(yōu)品糧油、百億補貼、服飾箱包、家居好物、休閑零食、美妝護(hù)膚、9、9包郵、萬品百貨幾個熱門板塊。

2、不間斷開展一波又一波的驚喜活動，優(yōu)惠券送到手軟，可謂是真正為老百姓帶來了實打?qū)嵉暮酶＠?

3、平臺以互聯(lián)網(wǎng)商城為展示總倉，以線上產(chǎn)品線下賣為指導(dǎo)思想，以鄰居式親情化營銷為策略，推行改造縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村實體店，打造新鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體,將村店真正做成線上線下，雙店一體。

德文華凱小店特點

1、軟件的商品都是精選的商品哦，用戶在線搜索需要的商品就精選購買哦。

2、軟件里面的優(yōu)惠券是非常豐富的，每天都可以領(lǐng)取的。

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德文華凱小店優(yōu)勢

1、所有商品的價格都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格，這并不意味著該商品的質(zhì)量不合格；

2、客戶有問題可以及時反饋，并盡快回復(fù)，幫助用戶保存產(chǎn)品足跡并再次找到它們；

3、隨時對接外部合作實現(xiàn)雙贏，隨時與企業(yè)聯(lián)系，隨時溝通在線服務(wù)、商品優(yōu)化、用戶體驗等。

采購人避坑指南

1.以價格為向?qū)�，“壓死�?/p>

每次下單前，采購都要拿幾份不同供應(yīng)商的報價表給老板，以支撐自己的合理性，這是很多采購每天不得不干的事情。價格僅僅是采購成本的一部分，我們稱之為“獲取成本”，而采購成本除了價格之外，還包括質(zhì)量成本、運輸成本、儲存成本、會計成本、稅率、產(chǎn)品不兼容、交期成本、服務(wù)成本等等。

僅以價格為導(dǎo)向必然是獲得了“好的價格”，輸?shù)袅烁偁幙偝杀尽６�且很多公司不管供�?yīng)商原材料上漲、人工成本上漲、CPI上漲......采購肩膀上還抗著一個KPI --- “供應(yīng)商年降率”指標(biāo)，直接壓死！

2.跟供應(yīng)商直接競火拼，“干死”

提及企業(yè)與供應(yīng)商是什么關(guān)系？很多采購張口就說“戰(zhàn)略協(xié)同”、“合作伙伴”、“互惠互利”的詞匯，但實際的合作過程中，幾乎卻都是“競爭火拼”局面。究其原因缺乏供應(yīng)鏈合作思維。世間沒有一家企業(yè)是因為火拼供應(yīng)商而獲得巨大商業(yè)成功的！

3.內(nèi)部數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，“氣死”

采購最怕緊急插單或變更，不但擾亂整體計劃，也打亂供應(yīng)商正常的生產(chǎn)秩序。細(xì)究公司的緊急采購統(tǒng)計，相當(dāng)部分是內(nèi)部管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門數(shù)據(jù)不共享、管理決策隨意所致，而這些問題最后落到由采購部門暴露并埋單，最后氣死。

4.日常事務(wù)纏身，“累死”

國內(nèi)大多企業(yè)的采購工作，缺乏戰(zhàn)略性設(shè)計，系統(tǒng)規(guī)劃較少，大量精力和時間基本落入日常事務(wù)，最后累死。

5.供應(yīng)商管理等于來料管理，“吵死”

供應(yīng)商管理是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，涉及從戰(zhàn)略采購分解、供應(yīng)商開發(fā)、評估、篩選、輔導(dǎo)與發(fā)展、關(guān)系維護(hù)與優(yōu)勝劣汰。但很多企業(yè)對供應(yīng)商缺乏前置工作，于是管理幾乎落入物料品質(zhì)與計劃跟進(jìn)管理，一旦出現(xiàn)問題生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、供應(yīng)商吵罵一頓，昏天暗地。

6.采購無效流程多耗時長，“拖死”

“完成這個采購只要2個小時，但走公司流程需要2周甚至更長”，經(jīng)常聽到采購人如此抱怨。企業(yè)決策是規(guī)范的，采購組織流程也自然需要規(guī)范有效，但由于很多企業(yè)采購組織與企業(yè)流程出現(xiàn)沖突、流程打結(jié)，再加上部分企業(yè)OA系統(tǒng)信息化與職位替代制度不完善，無效審批和審批時間過程嚴(yán)重影響采購效率和成本，影響調(diào)度與生產(chǎn)。

7.臨時變更或取消訂單，“罵死”

市場的變化日新月異，企業(yè)的預(yù)測不準(zhǔn)確。有時為趕工期產(chǎn)品邊研發(fā)邊生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能不斷修改和調(diào)整，供應(yīng)商剛開始也很配合，但折騰和來來回回的修改，難免有點怨言，采購人員好言相勸。但何時是個頭采購自己也心里無底。更有甚者，折騰了大半年客戶或公司研發(fā)不成熟說取消合作，采購此刻被狗血淋頭地“罵”死。

8.職業(yè)懷疑頻轉(zhuǎn)崗，“憋死”

采購崗位的特殊性和歷史認(rèn)識，往往會把采購當(dāng)成肥缺崗位。沒錯，采購崗位遭遇誘惑確實比較多，而且也出現(xiàn)眾多腐敗案例，包括采購制度森嚴(yán)的沃爾瑪、富士康等等。但不能因為小部分采購違法行為就否定了整個采購團(tuán)隊，不客觀也不真實。于是很多公司也采用不同的方法預(yù)防腐敗，如轉(zhuǎn)崗。

9.先期采購策劃弱，“急死”

在研發(fā)型企業(yè)里面，研發(fā)人員幾乎確定了自己認(rèn)定“合格”供應(yīng)商�？v然采購人員準(zhǔn)備了N家儲備可選供應(yīng)商，也因為研發(fā)一句“項目失敗你負(fù)責(zé)？”直接擋在門外，直接讓采購“急”死。